Jaarlijks verantwoorden wij ons over het gevoerde beleid. We blikken hier terug in een jaarverslag waarin ook de jaarrekening is opgenomen.
Een terugblik op 2025
2025 was voor GGz Centraal een jaar van voortbouwen en vooruitkijken. We hebben verder gewerkt aan veranderingen die eerder in gang zijn gezet en tegelijkertijd stappen gezet richting een organisatie die ook op de lange termijn goede en toegankelijke zorg kan blijven bieden.
De beweging naar 1 GGz Centraal speelde hierin een belangrijke rol. We hebben duidelijker in beeld gekregen wat nodig is om wendbaar en toekomstbestendig te blijven. Daarbij realiseren we ons dat verandering niet alleen zit in structuur, maar vooral ook in hoe we samenwerken en samen verantwoordelijkheid nemen voor goede zorg.
Onze medewerkers lieten hun kracht zien met mooie resultaten. We noemen er een paar: de HIC Johannesbos in Ermelo behaalde 1000 dagen zonder EBK dankzij de inzet van warme, persoonlijke zorg. In Amersfoort opende Woonperspectief, waar cliënten die lange tijd klinisch waren opgenomen stap voor stap hun regie over wonen en leven terugvinden. In Hilversum is een samenwerking ontstaan met verschillende organisaties om jongeren in crisis op de SEH sneller passende zorg te bieden. Dit zijn slechts enkele voorbeelden van ontwikkelingen die laten zien waar we als organisatie voor staan.
Ook op het gebied van opleiding en ontwikkeling zijn belangrijke stappen gezet. Veel medewerkers hebben zich verder bekwaamd, sommigen hebben promotietrajecten afgerond, en dagelijks werken we aan innovatie en verbetering van de zorg. In december promoveerde een collega met haar onderzoek naar persoonlijkheidspathologie bij jongeren, dat handvatten biedt voor vroegtijdige herkenning en behandeling. Dit verbetert niet alleen de kwaliteit van zorg, maar creëert ook een werkomgeving waarin medewerkers zich blijven ontwikkelen.
We zijn trots op onze medewerkers. In een tijd waarin de druk op de zorg groot is en personele schaarste voelbaar blijft, zetten zij zich dagelijks in voor cliënten met complexe en intensieve zorgvragen. Dat vraagt deskundigheid, doorzettingsvermogen en betrokkenheid, en die inzet verdient erkenning. Tegelijkertijd blijven we werken aan de randvoorwaarden die nodig zijn om dit werk goed te kunnen doen, zowel binnen onze organisatie als in onze gebouwen. In 2025 hebben we verdere stappen gezet in ons vastgoedprogramma, met als doel meer passende en menswaardige omgevingen te realiseren voor cliënten en medewerkers. Naast onze interne organisatie richten we ons ook op de samenwerking met cliënten en hun vertegenwoordigers. De cliëntenraden spelen hierin een belangrijke rol. Hun betrokkenheid en kritische blik helpen ons om de zorg en de organisatie continu te verbeteren en beter aan te laten sluiten bij wat cliënten nodig hebben.
Als we terugkijken op 2025, zien we een organisatie die in beweging is, maar vooral een organisatie die, ondanks alle uitdagingen, blijft doen waar het om draait: goede zorg bieden aan mensen die dat hard nodig hebben. Dat is iets om trots op te zijn.
Arjan Theil en Monique van de Bospoort
Raad van bestuur GGz Centraal
Verantwoording onkosten raad van bestuur
We vinden het belangrijk open te zijn over de (persoonlijke) onkosten van de raad van bestuur. Daarvoor hebben wij beleid opgesteld in samenspraak met onze raad van toezicht. Dat beleid hebben we vastgelegd in deze notitie. Elk jaar publiceert GGz Centraal een overzicht van gemaakte onkosten door de RvB dat in lijn is met het NVZD-modelbeleid. In dit overzicht zijn de onkosten van de raad van bestuur over 2024 te lezen.
ANBI-verklaring
Een instelling kan alleen een ANBI zijn, als ze zich nagenoeg geheel inzet voor het algemeen belang.
Hier vindt u onze ANBI-verklaring.